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企業問題診斷

深圳市拓普泰克電子有限公司攜手遠大方略落地——經營控制管理改善項目

2021-05-12

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一、客戶簡介

　　深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團投資專業研發和生產軌道交通、通信、工業自動化、醫療、金融、安防、智能家居的PCBA及產品組裝的高新技術企業。

　　拓普泰克目前擁有員工500多人，四十多名經驗豐富的研發工程師隊伍，占地面積1.8萬平方米。應用ERP進行管理；工廠配置10條SMT生產線、8條DIP生產線,4條成品組裝線和大量先進的檢驗、測試儀器，具備年產1000萬臺控制板和50萬臺整機生產能力。公司以高質、高效、快捷的方式，為客戶提供多樣化的PCBA 、成品代工服務，并可以提供中小批量生產。

　　拓普泰克作為高新技術企業，建立了完善的技術研發體系、品質保證體系、供應鏈管理體系和環保管理體系。公司本著不斷改革創新的科研精神，致力于電子產品的設計開發，并憑借其先進的生產技術及生產管理理念，為企業提供PCBA 及成品；同時與國內院校及研究所進行合作研發，為客戶提供電子設計和軟件開發業務。經過多年的發展，公司已成為中國優秀的中小批量通信、新能源、自動化產品制造平臺。

二、 存在問題（第二期）

　　1、訂單交付不及時，客戶滿意度低；

　　2、異常頻繁發生，同樣的問題反復發生；

　　3、物料齊套率低，嚴重影響生產；

　　4、團隊天天都在應急，忙于救火；

　　5、企業盈利水平越來越低。

三、 改善實施（第二期）

　　1、訂單評審機制導入；

　　2、 PMC生管六大組合拳導入；

　　3、異常快速處理及預防機制導入；

　　4、物料六重排查模式導入；

　　5、人工成本管控機制導入；

　　6、日計日考模式導入。

四、 項目成果（第一期）

　　1、訂單準交率由68.2%提升到98.6%；

　　2、物料齊套率由79.6%提升到96%；

　　3、生產異常次數由每月45次下降到9次；

　　4、人均產值提升20%；

　　5、物料損耗降低1.2%（營業額不變）。

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