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        中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        遠(yuǎn)大方略助力深圳市海果達(dá)科技落地《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項(xiàng)目
        2021-04-30
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        深圳市海果達(dá)科技有限公司(以下簡稱“海果達(dá)科技”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理魯老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師饒老師入駐海果達(dá)科技,通過對海果達(dá)科技公司的深入調(diào)研,本期項(xiàng)目主要圍繞團(tuán)隊(duì)打造、品質(zhì)體系完善、生產(chǎn)效率提升、人力資源優(yōu)化、薪資體系改革、激勵方案推行等展開改善。

         

         

         

        ◇◇◇項(xiàng)目啟動◇◇◇

         

        啟動會上,海果達(dá)總經(jīng)理致辭表示:“企業(yè)的成長規(guī)律往往是發(fā)展與危機(jī)并存,這是很多企業(yè)一路成長過程中都無法逃避的現(xiàn)實(shí),作坊式管理已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,精細(xì)化管理是必然趨勢,先進(jìn)的企業(yè)管理模式、具有核心競爭力的企業(yè)文化、優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊(duì),是企業(yè)做強(qiáng)做大的前提,這也是很多中小企業(yè)所遇到的瓶頸。為解決目前公司在管理中存在的問題,我們特意聘請遠(yuǎn)大方略來公司輔導(dǎo)我們實(shí)施管理變革。我們的目標(biāo)是運(yùn)用遠(yuǎn)大方略科學(xué)管理體系對企業(yè)“把脈診斷”,找出阻礙企業(yè)快速發(fā)展的各種障礙,針對性地提出整改方案,標(biāo)本兼治,實(shí)實(shí)在在解決目前企業(yè)存在的各種問題,共同打造一個精細(xì)化管理、快速發(fā)展、有行業(yè)競爭力的海果達(dá).這才是海果達(dá)人的真切期望!這個世界的急劇變化已不容許我們再遲疑,機(jī)遇稍縱即逝,必須要抓緊把握。將我們的管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化,使我們的內(nèi)部管理更具我們的品牌要求。”

         

         

        遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師表示:“管理從來都不是靠一兩個人能做成的,管理變革更不是。管理變革需要大家的積極參與,用好遠(yuǎn)大方略的科學(xué)管理方法,完成項(xiàng)目的預(yù)期效果。我們相信,在這個過程中,會涌現(xiàn)出一大部分積極向上的優(yōu)秀人才,體現(xiàn)自己的價值,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。而大多數(shù)員工會在這場運(yùn)動中得到成長,工作技能得到提升,工作待遇得到改善,成為公司的骨干力量。當(dāng)然也不可避免的會有極少數(shù)人員,會在管理變革過程中因循守舊,固步自封,最終被淘汰!我們深感肩上的重任,但我們相信,有零距離管理系統(tǒng)為指導(dǎo),有我們項(xiàng)目組老師的全程跟進(jìn)輔導(dǎo),有公司江總、荊總的大力支持,更有團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和努力,海果達(dá)科技的管理變革一定會取得圓滿成功!”

         

         

         

        ◇◇◇目改善內(nèi)容◇◇◇

         

        建立稽查文化:量化公司執(zhí)行力,提升團(tuán)隊(duì)的稽查認(rèn)知度,讓團(tuán)隊(duì)敢于面對自己的問題,讓團(tuán)隊(duì)清爽,敢于“裸奔”。

        推行績效考核:讓企業(yè)數(shù)據(jù)化、機(jī)制化從而打造能者上、庸者下的企業(yè)化平臺,讓企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

        管理體制基礎(chǔ)打造:人才培育、提升管理水平,提高工作效率。

        完善業(yè)務(wù)部管理體系:去除保障機(jī)制,推行激勵機(jī)制讓整個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有競爭力有活力。

        優(yōu)化PMC運(yùn)作模式:1、提升訂單準(zhǔn)交率確保客戶交期;2、縮短生產(chǎn)周期從而提高生產(chǎn)效率;3、提升賬物相符率減少呆滯物料;4、提升采購準(zhǔn)交率;5、提高賬物準(zhǔn)確率和周轉(zhuǎn)效率。

        精益改善:1、通過規(guī)范現(xiàn)場管理,減少失控點(diǎn)從而建立成本控制機(jī)制;2.合理化生產(chǎn)體制再構(gòu)建,提升效率,提升品質(zhì),降低成本。

         

         

         

        ◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

         

        海果達(dá)科技

        深圳市海果達(dá)科技有限公司以研發(fā)時尚、實(shí)用、實(shí)惠的消費(fèi)類電子數(shù)碼產(chǎn)品,滿足更廣大的消費(fèi)者需求為己任,本著“設(shè)計(jì)引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價值”的經(jīng)營理念,通過對行業(yè)資源的整合,依賴產(chǎn)品研發(fā)方向的科學(xué)性和強(qiáng)有力的品質(zhì)控制,取得了驕人的業(yè)績。目前主營店鋪分布于天貓、京東、亞馬遜等主要電商平臺,集線上零售與線下批發(fā)等銷售渠道,擁有產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力。公司主要經(jīng)營五金機(jī)電、電子元器件、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、日用百貨、電子數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)配件、電腦及電腦周邊產(chǎn)品的研發(fā)及銷售、經(jīng)營電子商務(wù)、國內(nèi)貿(mào)易、經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

         

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